多宝体育

人力資源是企業第一資源

Career growth

職業成長

随着行业的快速发展及竞争加剧,公司高度重视人力资源建设,确保管理技术能力保持绝对的竞争力。在传承传统培养模式基础上,积极大胆创新,总结提炼出维科人才培養的“211工程”,即:构建2个清晰的晋升通道——“管理序列晋升通道“+“技術序列晋升通道”, 搭建1个知识输出平台——“维科人才学院”,强化1种实操指导模式——“导师带徒”,落地“传帮带”任务。最终,实现人才培養更有针对性、更系统科学、更加有成效。

2個晉升通道

    一、管理晉升培養——“鷹系列”計劃

  • 01

    雛鷹班:针对新入职应届本科、硕士生,独创维科“大学生培养三角闭环模型”, 三角即为:大学生、部门、导师3个主体组成,在培养路径3个阶段环环相扣、形成闭环,培养目标有效落地。

  • 02

    獵鷹班:屬于公司的“黃埔軍校”,專門培養輸出中層幹部。主要針對入職滿3-5年的基層管理崗位、優秀工程師或專員、青年骨幹,以及其他各部門重點培養的儲備幹部。重點圍繞:①思維開拓+素質提升;②基層管理+實戰演練;③團隊合力提升;④項目實施四個模塊提升青年骨幹的崗位勝任能力,搭建學習交流平台,爲公司培養、儲備一批優秀青年幹部。

  • 03

    精鷹班:主要面向中層管理人員及類中層人員,一方面爲提升團隊的管理技巧、思維能力、領導力;另一方面也爲公司未來培養高層管理人員。采取小班制,通過授課、項目、遊學等方式,每季度組織定期學習。

    二、技術晉升培養

  • 技術序列

    工程師一級、工程師二級、工程師三級、工程師四級、工程師五級、工程師六級、工程師七級、工程師八級

  • 崗位職級晉升評定

    公司总结经验自行提炼出“维科崗位職級晉升評定模型”,给技术人才创造学习提升机会,通过5个维度的各自细分要素,组织专家小组进行公开评审答辩,确定相应职级,匹配对应薪资。每年组织1次。

1個“多宝体育人才學院”

定位:

戰略實現的助推器;

业务部门的合作夥伴;

核心人才的加油站;

文化傳承和思想交彙的平台;

培訓延伸的紐帶;

1种实操指导模式 —“导师带徒”

不管是管理序列中的不同层次的群体,还是技術序列中各级技术人才,公司都推行“导师带徒”培养模式,通过导师 “传、帮、带”,提升徒弟岗位实战能力,确保学到的知识转化、应用、落地。配套机制有:《导师带徒协议》、《导师带徒激励办法》、年度金牌导师评选、导师培养计划、定期组织座谈会等等。

公司人才培養体系是个动态的过程,需要在运作过程中不断补充、创新和优化,确保人力资源对公司战略发展提供有效的支撑和保障。

首頁   |   Copyright?2018 多宝体育技術股份有限公司 All Rights Reserved

浙ICP備18041269號-1技术支持:一诺优品 · 量身定制
TOP
友情链接:AG平台app  新宝GG娱乐  腾讯分分彩全天计划网  富达娱乐